管理職の経験学習で、
チーム成果の循環を支えるGood PASS

5名の管理職が他社のリーダーと対話し、コンパッションを通じて“自分を整え、チームを整える”リーダーシップの基礎を学び合いました。Good Team主催「コンパッション・リーダーシップ講座」Day1活動レポート。

管理職として成果を出し続けるために欠かせないのが「信頼関係」。管理職キャリア探究会のDay2では、「あなたの信頼構築スタイルはどう見えるのか？」をテーマに、参加者一人ひとりが“自分らしいリーダーシップ”の強みと課題を見つめ直しました。

チームの成果を左右するのは、メンバー一人ひとりが「安心して意見を言える」環境をつくれるかどうかです。心理的安全性は、単なる優しさではなく、挑戦や学び、創造的な対話を生み出す土台です。このテーマを学ぶことは、メンバーの力を最大限に引き出し、変化の中で強いチームを育てるための第一歩です。マネジャー自身が心理的安全を理解し実践していく参考になるよう、今回のテーマで講座を開催しました。

キャリア探究会は、人生レベルで管理職のキャリア見つめ直すグループメンタリングでもあり、リーダーシップ研修です。自分のキャリアに納得して生きること。成果を出す自分らしいリーダーシップで活躍できることの2つを輪に、全6回クラスで実施。Day1の活動レポートです

2025年8月21日（木）、評価面談のお悩み相談会を管理職コミュニティ「Good PASS」のメンバーで、マネジメント研究会の第2回目として開催。狙いは、①評価面談を成功させるために必要な「土台」を知り・整える、②部下の納得感と成長を引き出す対話設計を学ぶ、③次の評価面談から試せる言葉を見つけるの3点で開催されました。

今回のGood Teamのマネジメント勉強会では、「管理職12役割ステップ」のNo.12〈フィードバック・評価〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を扱います。今回も、講義とワークを組み合わせた形式で進行しました。

2025年7月29日（火）、管理職コミュニティ「Good PASS」のメンバーで、キャリア探究会の第1回目を開催しました。 今回は、時代変化に伴い、管理職のあり方も「ご褒美」から「罰ゲーム」へ変化してきて、責任過重、権限希薄、報酬対価の不一致、メンタル負荷が発生てきています。 そんな中、管理職にも「キャリア自律」を求められている現代。 「なぜ管理職を引き受けるのか、その意味は？」 管理職のバーンアウトや、退職も増えてきている中、この問いにキャリア探究会に参加した管理職の皆さんと共に向き合いました。 常に管理職が、自分の人生そのものに向き合いながら納得して管理職として働くためには？ その想いを、マネジメント現場を通して現実化するためにどうするのか？何をするのか？ 共にディスカッションし向き合う2時間になりました。

2025年7月11日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第2回目を開催しました。 今回は、30人規模の部下を持つ方が複数参加。最初に、それぞれの力を引き出す関わり方に悩んだり、良かれと思って自分が動いてしまうことへの問題意識が参加者から挙がりました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.11〈成果創出サポート〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 今回は実際に「相手の行動を引き出すワーク」を講義内で体験する時間も設けました。状態を点数化して、その理由を話してもらうことで、当人が自分で考えを進められるようにサポートするようなワークです。この問いかけで相手が考えを進められることを実感し、明日から使えるスキルだと感じられた方も多かったようです。