top of page
法人のお客様向け
Good Team
新規ご契約最大30%off キャンペーン中！
2022年3月18日迄に、Good Teamと新規にて法人契約を締結してくださった法人の全ての企業様を対象にご提示金額から15%offさせて頂きます。また、クチコミ公開を御了承頂ける場合は30%offにてご提供いたします。詳細はお問い合わせください。
Good Teamは、管理職のあり方を変革する、チェンジ・マネジメント支援サービスです。
変化の激しい現代でも、新たな価値や成果を生み出せる強いチームを作るリーダーになる為の、自律・共創型リーダーシップを発揮できるリーダーを育成します。
こんな法人のお客様のための
プログラムです。
-
事業フェーズ移行期。人材のあり方を変革したい。
-
退職者が多い。
-
組織エンゲージメントが低い。
-
プレイング・マネージャーを減らしたい。
-
次世代の幹部候補育成に注力したい。
-
管理職に、リーダーシップを持ってほしい。
-
新任管理職のトランジション期をスムーズにしたい。
今こそ、チェンジ・マネジメント！
自律・共創型マネジメントとは？
VUCA時代、経営環境の激しい変化に対応して成果を出し続けるには、管理職個人の視点や戦略だけでなく、メンバーの多様な価値観を組み合わせ柔軟にアクションできる組織の構築を行える「自律・共創型リーダーシップ」が必要です。
従来
指示・統制型マネジメント
目先の成果を獲得できる確証があり、決められたやり方を指示し、組織を管理統制しながら、短期的な目の前の決められた成果を創出する。
現代
自律・共創型リーダーシップ
事業環境の変化が激しく、従来のルール化されたやり方が通じないため、多様な人材の自律的な発想と行動を引き出し共創をフォローすることで、素早く変化に対応し多様な挑戦で新たな価値・成果を創出する。
管理職1人で頑張らない！
3つの支援パターン
チームを成功させるための、リーダー変革に必要な3つの過程を支援します。
研修やコーチングを組み合わせ、リーダーの確実な変革プロセスに重点を置いたプログラムをご用意。
組織の状態に合わせて、カスタマイズしながら御社独自のプログラムでご提供致します。
1. リーダーへの変革支援
リーダーのスタンスを
考え・作り・体現する
リーダーの想いと強みを活かした
ピープルマネジメント軸を作る
リーダーのブレのない軸ある組織運営は、リーダー自身だけでなく、メンバーの働きやすさの土台になります。
2. 自律的メンバー育成支援
メンバーのモチベーションと自律性を引き出す
「人を動かす」本質に向き合い、
メンバーを戦力化する
リーダーが人を動かす為に、自ら考え行動できる状態へ。パラダイムシフトを促し、人を動かす際に必要なことを実体感します。
3. 共創型チームづくり支援
メンバーの横連携を強化しチームで成果を出す
メンバーが共創し成果創出に
没頭できる意識変容を起こす
メンバーの心理的安全性を高め、ビジョン実現への共感を引き出し、共創するための場づくりとメンバー支援ができるリーダーへ。
Good Teamサービスアドバイザー
学習院大学・今野浩一郎 名誉教授
（HRM：ヒューマン・リソース・マネジメント専門）
経営者・人事の皆様へ
管理職はいま、マネジメント・スタイルの変革を迫られています。
組織から求められる成果が厳しくなっていることとともに、働くニーズやキャリア志向が多様化するなかで「個」に軸足を置いた職場マネジメントが求められているからです。
つまり従業員が一人一人自律的に仕事に取組み、協働して新しい価値を生み出す自律・共創型の組織とマネジメント・スタイルを構築する必要があります。
自律・共創型の組織とマネジメント・スタイルの構築は難しい課題ですが、これからの成長の基盤になるので、企業がそれに向けて踏み出すことを期待しています。
学習院大学 名誉教授 今野 浩一郎
ご経歴
1973年東京工業大学大学院 修士課程修了。神奈川大学、東京学芸大学を経て、1992年に学習院大学経済学部の教授に就任。現在は、学習院大学 名誉教授、学習院さくらアカデミー長。
他ご活動
一般財団法人ACCN 代表理事 (オールキャリアコンサルタントネットワーク)
Good Team利用者(管理職)の変化実績
86%
-
メンバーからの相談が増え、現場の状況がわかるようになった
-
信頼関係ができてきた
メンバーとの関係性が改善
94%
-
問題の本質改善ができ、プレイヤー業務を手放せる様になってきた
リーダーの問題の本質発見
71%
-
メンバーを理解できるようになり仕事を任せられるようになった
メンバーに仕事を任せる
89%
-
自分に合う効果的なメンバーの活かし方や育成方法が見つかった
メンバー育成に手応え
集計対象:2020年7月〜2021年7月 管理職(本部長、部長、課長)55名へのアンケート結果。「メンターとのセッションを通して感じたご自身や組織の変化を教えてください」という自由回答設問に対してと回答した回答者の割合。
エンゲージメント向上
報告多数！
bottom of page